為進一步加強工程項目管控，幫助項目管理人員了解和掌握工程項目管理制度，日前，國控陜建召開項目管理經(jīng)濟責(zé)任制實施辦法培訓(xùn)會。
國控陜建財務(wù)管理部、石家莊市區(qū)域各項目經(jīng)理、預(yù)算負責(zé)人在主會場參會，其他區(qū)域各項目以視頻形式參會。
會上，公司財務(wù)管理部就《項目管理經(jīng)濟責(zé)任制實施辦法》進行了逐項解讀，就項目經(jīng)濟責(zé)任制的形式、項目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)、項目考核的內(nèi)容和辦法、兌現(xiàn)的程序以及風(fēng)險保證金的繳納與退還原則等內(nèi)容進行了詳細講解。
一是項目經(jīng)理部職能。各項目經(jīng)理應(yīng)在《項目管理經(jīng)濟責(zé)任書》簽訂后及時將項目管理目標進行分解，并確定項目經(jīng)理部人員的獎罰標準。項目經(jīng)理部每季度應(yīng)召開一次經(jīng)濟運行分析會，項目經(jīng)理向項目管理團隊通報項目經(jīng)營生產(chǎn)各項情況對項目虧、盈狀況進行分析，并聽取管理人員的建議及意見。
二是上交企業(yè)管理費用規(guī)定。對項目關(guān)心的項目管理費應(yīng)交比例及項目過程中管理費如何計提和繳納金額情況進行了詳細介紹。
三是節(jié)點考核、風(fēng)險抵押金退還及超額利潤兌現(xiàn)。針對土建部分的四個節(jié)點以及安裝、裝修項目的三個節(jié)點考核要求及標準進行了一一說明，同時對項目超額利潤分享額如何確定進行詳細解讀。
通過此次培訓(xùn)，進一步壓實了各項目管理團隊主體責(zé)任，增強了大家的責(zé)任意識、風(fēng)險意識和成本意識，激發(fā)了項目管理團隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
下一步，公司將持續(xù)提升項目精細化管理水平，強化項目履約，確保經(jīng)濟責(zé)任目標全面實現(xiàn)，全力以赴沖刺年度目標任務(wù)。
會后，公司組織各參會人員進行了預(yù)算專業(yè)人員測試。
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